بازار کار شلوغ است ، به این معنی که جدا کردن از بین متقاضیان موقعیت خاص دقیقاً چه کسی برای او ایجاد شده است دشوار است و چه کسی انتظارات از او را توجیه خواهد کرد.
ضروری
قلم ، ورق کاغذ ، رزومه متقاضیان
دستورالعمل ها
مرحله 1
الزامات را فرموله کنید. اول از همه ، شما باید ایده روشنی از نامزد ایده آل برای موقعیت داشته باشید. بهتر است همه الزامات را روی کاغذ یادداشت کنید. خصوصیاتی که شما در یک کاندیدا برای یک موقعیت خاص جستجو خواهید کرد به این بستگی دارد که وی باید چه وظایفی را حل کند. بر این اساس ، لیستی از دانش ، مهارت و توانایی مورد نظر متقاضی تهیه کنید. همچنین لازم است تعیین کنید که شما به یک کارمند چقدر باتجربه هستید و سطح تحصیلات وی را باید داشته باشید. آینده نگری هم صدمه ای نمی زند. با توجه به اینکه شرکت شما در آینده چگونه پیشرفت خواهد کرد ، به این فکر کنید که مسئولیت های شغلی کارمند شما چگونه تغییر می کند.
گام 2
نامزدها را به یک جلسه حضوری دعوت کنید. این شاید مهمترین مرحله ای باشد که باید برای آن آماده باشید. پیش از این لیستی از الزامات تنظیم شده قبلی را تهیه کنید و همچنین رزومه هر داوطلب را چاپ کنید. قلم داشته باشید تا بتوانید در حین مصاحبه یادداشت برداری کنید. علاوه بر این ، لازم است اطلاعات بیان شده توسط آنها در رزومه شخصاً با نامزدها مشخص شود. زیبایی یک دیدار شخصی این است که شما می توانید چیزهای کوچکی را که فقط در این قالب ارتباطی ظاهر می شوند ، شناسایی کنید. به عنوان مثال ، به این موضوع توجه کنید که آیا متقاضی به موقع رسیده است یا خیر ، دلیل خوبی برای تأخیر وجود دارد. یا اینکه او چگونه افکار خود را بیان می کند ، و این سبک چگونه با شما و ارزشهای شما متناسب است.
مرحله 3
حتماً از کارمند بالقوه بپرسید که در شغل قبلی خود چه مسئولیت ها و مسئولیت هایی داشته اند. چقدر با آنها کنار آمد ، چه عواملی در طول کار خود در شرکت تغییر کرد ، چه سهم شخصی او در توسعه آن بود. درباره شکست ها یا اشتباهات در فعالیت های گذشته ، و آنچه آنها به وی آموخته اند ، س Askال کنید. همچنین می توانید سوالات داوطلب در مورد یک شغل بالقوه را تحلیل کنید. این تجزیه و تحلیل می تواند ارزش ها ، اهداف بعدی در شرکت شما را نشان دهد. تصمیم بگیرید که آیا این موقعیت نامزد مناسب شما است و آیا کار با او راحت خواهد بود.
مرحله 4
تصمیم گرفتن. لطفا توجه داشته باشید که انطباق رسمی با الزامات عملکردی برای موقعیت بالقوه یک شرط لازم ، اما کافی برای استخدام شغل نیست. همچنین مهم است که نامزد در چه حدی با مأموریت و ایدئولوژی شرکت و رهبری آن همبستگی دارد. آیا ارزشها و خصوصیات ذهنی وی با همکاران آینده اش همخوانی دارد یا خیر. به هر حال ، این بستگی دارد که فضای اجتماعی و روانی کارمند چقدر راحت باشد ، آیا او مدت طولانی به کار خود برای شرکت ادامه خواهد داد یا به سرعت شما را ترک خواهد کرد. در هر صورت ، برای تصمیم گیری عجله نکنید ، در مورد همه چیز خوب فکر کنید و خطرات احتمالی را در نظر بگیرید.
