مجموعه کار یک گروه اجتماعی پویا است ، روابطی که به دلیل ظهور یا رفتن کارمندان ، تجلی جاه طلبی های برخی افراد ، همکاری یا رقابت همکاران ، دائماً در آن تغییر می کند. رهبران خوب تلاش می کنند تا تیم های خود را جمع کنند زیرا در این حالت ، تناقضات کمتر اتفاق می افتد و مشکلات با بازده بیشتری حل می شوند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
روابط خوب درون تیمی ، بدون آنکه همکاری مثمر ثمر غیرممکن باشد ، یکی از اصلی ترین مسیرهای فعالیت رهبر است. برای حل موفقیت آمیز این مشکل ، رهبر باید نقاط قوت و ضعف کارمندان خود ، ترجیحات آنها را بشناسد ، همچنین قادر به توزیع صحیح مسئولیت ها و تفویض اختیارات باشد تا درگیری و اختلاف بین همکاران وجود نداشته باشد.
گام 2
برای رهبر بسیار مهم است که صداقت را در گفتار و عمل نشان دهد ، زیرا کارمندان شرکت اغلب دقیقاً رویکردهایی را که رهبران به آن پایبند هستند پخش می کنند. روانشناسان همچنین به نمایندگان مدیریت عالی توصیه می كنند كه بیشتر اوقات با تیم خود ارتباط برقرار كنند ، از تلاش های آن پشتیبانی كنند ، روندهای منفی را كنترل كنند: درگیری ها ، مشاجرات و غیره.
مرحله 3
اگر افراد دارای ویژگی های اجتماعی - جمعیتی مشترک - سن ، جنس ، تحصیلات ، سابقه کار ، وضعیت تأهل باشند ، متحد کردن یک تیم آسان تر است. اما این خیلی کم اتفاق می افتد ، tk. آنها بر اساس اصول مختلف استخدام می شوند. در این حالت ، اتفاقات مختلف به اتحاد تیم کمک می کند.
مرحله 4
فعالیت های تیم سازی را می توان به دو گروه تقسیم کرد. گروه اول ارتباط مستقیمی با فعالیتهای حرفه ای دارد. رهبر نیاز به سازماندهی مشارکت در سمینارها و کنفرانس های مختلف برای کارمندان خود ، انجام بازی های تجاری ، طوفان مغزی ، بحث و گفتگو و غیره دارد. همه این وقایع به تبادل تجربه ، نظرات ، ایده ها کمک می کنند ، در نتیجه همکاران بهتر یکدیگر را می شناسند ، روابط غیررسمی بین آنها برقرار می شود.
مرحله 5
تقویت روابط غیررسمی در تیم همچنین توسط گروه دوم مسابقات رالی - شب های جشن ، مسابقات ورزشی ، سالگردها ، تورهای گردشگری و غیره - فراهم می شود. آنها را می توان در دفتر یا خارج از آن سازمان داد ، و دلایل آن می تواند انواع تعطیلات ، سالگرد کارمندان یا شرکت ها ، موفقیت آمیز انجام معاملات و غیره باشد.
مرحله 6
در قسمت تشریفاتی این رویدادها ، لازم به تأکید است که تنها با تلاش مشترک کل تیم ، رسیدن به ارتفاعات خاص ممکن بود. یادآوری سهم جداگانه برخی افراد برای تأکید بر اهمیت کار آنها برای کل شرکت ضروری است.
مرحله 7
تیم سازی یک اتفاق عالی برای تیم سازی است. بیشتر اوقات ، تیم سازی به معنای مسابقات ورزشی ، بازی های تیمی یا مسابقات است ، اما همچنین می تواند رویدادهای شادی شرکت ها یا آموزش های روانشناختی باشد که هدف آن آموزش کارکنان برای تعامل و حل مشکلات است. Teambuilding باعث رهایی و نزدیک شدن همکاران می شود و به مدیران کمک می کند تا از نزدیک تیم را ببینند و نقش کارکنان را تعیین کنند ("رهبر" ، "ایده ساز" ، "مجری" و غیره) ، که این امکان را برای بیشتر فراهم می کند. مدیریت موثرتر فرآیندهای کار.
