نتیجه نهایی علت مشترک تا حد زیادی به میزان موفقیت و صحیح انتخاب اعضای تیم بستگی دارد. اگر قصد دارید افراد را برای هدفی خاص سازماندهی کنید ، چندین نکته مهم وجود دارد که باید بخاطر بسپارید.
لازم به یادآوری است که تیم نه فقط چنین است ، بلکه با یک هدف خاص ایجاد شده است. افراد در آن باید به گونه ای انتخاب شوند که انجام وظایف مشترک بهینه باشد. بنابراین ، شما باید فکر کنید که اعضای تیم چه نقشی را باید ایفا کنند تا نتیجه کلی بیشترین تأثیر را داشته باشد. می توانید از کارکردهایی شروع کنید که برای آنها یک جامعه کوچک ایجاد می کنید.
با توزیع نقش های اصلی ، هر یک از آنها را توصیف کنید: یکی از اعضای تیم در این موقعیت باید چه ویژگی هایی داشته باشد ، چه مهارت ها ، توانایی ها و استعدادهایی را باید داشته باشد. بعد از اینکه برنامه ای برای کل تیم تهیه کردید ، در صورت تکرار بودن هرگونه عملکرد ، اگر شکافی وجود دارد ، اگر علایق شخصی با هم تلاقی داشته باشند ، دوباره بررسی کنید. رقابت در تیم باید حداقل باشد.
از انتخاب نامزدهای تیم مراقبت کنید. به ویژگی های اساسی که این یا آن شخص باید داشته باشد اعتماد کنید. انتخاب را می توان به روش های مختلفی انجام داد. انجام تست ، مصاحبه ، مسابقه بسته به وظایفی که نامزدهای موفق بعداً با آن روبرو می شوند.
با تشکیل یک تیم ، ابتدا باید اهداف کلی تیم و سپس تکالیف فردی را برای همه توضیح دهید. این را بدانید که برای بیشترین کارآیی ، فرد باید بلافاصله تصویر کلی را ببیند ، از ساختار جامعه ای که در آن کار ، ایجاد و خود واقعی سازی می کند آگاه باشد.
جلسه تیم سازی را برگزار کنید. مردم باید یکدیگر را بشناسند ، تجربیات خود را به اشتراک بگذارند. در عین حال ، شما به عنوان یک سازمان دهنده تیم خواهید دید که همه اهداف یا امیدهایی را دارند. آموزش را می توان به روشی بازیگوشانه انجام داد. با این حال ، باید شامل وظایفی باشد که به افراد کمک می کند تا میزان وابستگی خود را به یکدیگر درک کنند. سپس در آینده ، در روند کار ، آنها برای دیگران ارزش قائل می شوند ، به نظرات دیگران احترام می گذارند و به آنها گوش می دهند.
کارها را با توجه به مسئولیت ها و توانایی های آنها بین اعضای تیم توزیع کنید. فقط در عمل خواهید دید که با بردن این یا آن شخص به تیم چقدر درست عمل کرده اید. در هر صورت نباید ناامید شوید. عامل انسانی می تواند در اینجا بازی کند و شما مانند بقیه از خطرات در امان نیستید. در صورت نیاز قبل از شروع کار به افراد آموزش دهید یا آنها را آموزش دهید.
جو احساسی در تیم را کنترل کنید. مهم این است که اعضای تیم نه تنها از نظر جسمی بلکه از نظر روحی نیز در کنار یکدیگر کار راحت داشته باشند. به عنوان یک سازمان دهنده ، می توانید اطمینان حاصل کنید که هیچ سو mis تفاهمی بین افراد وجود ندارد. سعی کنید تعارضات را از همان ابتدا حل کنید و اجازه ندهید مشکلات روندشان را طی کند.
