اصطلاح "تبعیت" از کلمه لاتین Subordinatio - "تسلیم" ، "اطاعت" آمده است. این سیستم روابط ، قوانین مرتبط با تقسیم افراد به رئیس و زیردستان را مشخص می کند. در ارتش ، پلیس و سایر ساختارهای شبه نظامی ، دستور رئیس قانون برای زیردستان است. این قابل درک است ، زیرا چنین ساختارهایی بدون نظم و انضباط دقیق نمی توانند وجود داشته باشند. و چگونه می توان زنجیره فرماندهی را در نهادهای غیرنظامی حفظ کرد و آیا اصلاً لازم است؟
اصول اصلی تبعیت چیست؟
اصول و قواعد تبعیت چیست؟ با در نظر گرفتن مثال زیر می توان به این سوال پاسخ داد. فرض کنیم یک کارخانه یا کارخانه وجود دارد. سرپرست فوری کارگر ، سرپرست است که به همین ترتیب ، در رابطه با رئیس بخش ، تابع است. رئیس بخش تابع رئیس مغازه است و وی مدیر کارخانه (کارخانه) است. بر این اساس ، مدیر رئیس کل کارکنان شرکت است.
اگر کارخانه (کارخانه) از نظر قانونی بخشی از یک ساختار بزرگتر باشد - یک انجمن ، یک شرکت اعتماد ، یک شرکت - مدیر زیرمجموعه رهبری این ساختار است.
اصول تبعیت مستلزم این است که روابط بین زیردستان و مافوق بر اساس احترام متقابل ، رعایت دقیق نظم و انضباط کار و رعایت بی قید و شرط دستورات قانونی ناظر باشد. مدیران حق دارند در حدود اختیارات خود دستوراتی را صادر کنند که برای همه کارمندان عادی و مدیران تابع تر لازم الاجرا باشد ، همچنین به انگیزه ها و مجازات ها متوسل می شوند. پاداش و مجازات هم باید عادلانه باشد.
حتی اگر یک زیردست مجرم باشد ، تحقیر شأن او ، استفاده از زبان توهین آمیز قابل قبول نیست. این رفتار رئیس با قوانین تبعیت ناسازگار است.
زیردستان موظف است با رئیس با احترام رفتار کند. اما اگر با اقدامات ، دستورات خود موافق نباشد ، مطابق مفاد قانون کار و آیین نامه داخلی سازمان ، حق تجدیدنظر در مورد آنها را به مافوق بالاتر دارد.
چگونه می توان تبعیت را در مجموعه کار حفظ کرد
رهبران در تمام سطوح باید نگرش محترمانه و ملاحظه آمیز نسبت به زیردستان خود را با دقت و در صورت لزوم با دقت منطقی ترکیب کنند. رفتاری مودبانه با زیردستان ضروری است ، اما نباید فضولی و آشنایی را مجاز دانست. از این گذشته ، این امر هم بر انضباط کار و هم بر روحیه اخلاقی و روانی تیم تأثیر منفی می گذارد. هر زیردست باید به وضوح بداند و درک کند که محدودیت هایی وجود دارد که نمی توان از آنها عبور کرد. این امر همچنین در مورد روابط در سطح کارگر و استاد و در رابطه بین مدیریت عالی شرکت مورد استفاده قرار می گیرد. بدون تابع بودن ، تیم قادر به کار موثر نیست. بنابراین ، باید از هر راه ممکن پشتیبانی شود.
