هماهنگی بین زن و مرد باید اساس روابط خانوادگی شود. احساسات شریک زندگی فراخوانده می شود تا در ازدواج رشد کند و از بین نرود و از بین نرود و باعث نارضایتی و ناراحتی شود. برای ملاقات با یک شریک زندگی ، ابتدا باید خودتان را درک کنید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
به خود ، جهان بینی و شخصیت خود فکر کنید. آیا می توانید با اطمینان بگویید که "هسته" و نگاه ویژه خود به زندگی را دارید؟ از این گذشته ، ازدواج اتحادیه دو نفر است ، در هم آمیختن سرنوشت ها و زندگی ها و یک مسئولیت بزرگ. بسیاری از موارد به رابطه در ازدواج بستگی دارد: سلامتی ، رفاه ، موفقیت و غیره.
گام 2
تناقضات خود را از بین ببرید. فردی که در خواسته های خودخواهانه و عقاید نادرست خود در مورد ازدواج گیر کرده باشد ، به سختی قادر به تعیین دقیقاً نوع شخصی برای ایجاد یک خانواده تمام عیار است که اساساً یک جلسه سرنوشت ساز را از بین می برد. خیلی اوقات می توانید این نظر را بشنوید که ایده آل وجود ندارد. با این حال ، زنان و مردان هر دو به دنبال آن هستند. به عنوان مثال ، دختران اغلب دوست دارند شوهر از حسادت خلاص شود. اما در عین حال آنها فراموش می کنند که یک انسان قدرتمند هرگز اجازه نخواهد داد دیگری به دنبال توجه همراه خود باشد ، چیزی که خودش ادعا می کند.
مرحله 3
روی کاستی های خود کار کنید. گاهی اوقات عزت نفس بالا مانع از این می شود که "ماسک را بردارید" و گفتگویی صمیمانه با شخصی که به آن علاقه دارید انجام دهید. شاید او اصلاً از آن ویژگیهایی برخوردار نباشد که همانطور که فکر می کنید باید در همراه آینده شما وجود داشته باشد. اما شما هم می توانید از کامل بودن دور باشید. بنابراین ، با پذیرش نقایص خود و کار بر روی خود ، با روحی نزدیک برخورد خواهید کرد ، قادر به درک و قدردانی شماست.
مرحله 4
خصوصیات فردی را که در طول زندگی با شما همراه است برجسته کنید. آنها را با توجه به خصوصیات شخصیت خود بسنجید. اصلاً لازم نیست که یکسان باشند ، اما هدف آنها مکمل یکدیگر است.
مرحله 5
با توجه به اینکه رفتار همسران باعث ایجاد اتحادیه ای می شود که در آن هر دو فرد احساس راحتی و راحتی می کنند ، تصور کنید و بدانید که دوست دارید چه نوع رابطه ای را در ازدواج مشاهده کنید. به یاد داشته باشید ، مانند مانند را جذب می کند. پس از تجزیه و تحلیل دقیق ترجیحات و خواسته های خود ، مطمئناً شخصی با دیدگاه های مشابه را ملاقات خواهید کرد.
