دشمنان و افراد حسود هنگام موفقیت در شخص ظاهر می شوند. عمدتا این وضعیت در محل کار رخ می دهد. اگر این مشکل شماست - در شغل مورد علاقه خود ، با کارفرمایان خوب ، به نظر می رسد کسی سخنرانی را روی چرخها می گذارد - در این صورت شما می توانید در مورد نحوه برخورد با دشمنان توصیه های مفیدی پیدا کنید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اگر دشمن شما دوست دارد مشاجره کند و آماده است برای هر چیز کوچکی با شما مشاجره ای ترتیب دهد ، باید به یاد داشته باشید که هدف اصلی نزاع برانگیختن پاسخ طرف مقابل است. بهترین تاکتیک در این مورد این است که در ظاهر خود را آرام نگه دارید و نسبت به تمام حملات او در جهت خود بی تفاوت باشید. برای اینکه در مقابل گریه های او بی پاسخ نمانید ، می توانید با آرامش و کنایه به ادعاهایی که او به شما ارائه می دهد پاسخ دهید. برای کاهش چنین حملاتی سعی کنید از همراهی این شخص خودداری کنید.
گام 2
اگر دشمن شما شایعه است ، پس باید با او متفاوت رفتار کنید. ناامیدکننده است که بدانید شما در محل کار موضوع بحث هستید. فهمیدن اینکه کسی در پشت سر شما شایعات را منتشر می کند آسان است - آنها شروع به نگاه عجیب به شما می کنند و حتی در دنباله قهقهه می زنند. در این حالت ، مراقب رفتار خود باشید ، در مورد چه چیزی ، چگونه و با چه کسی بحث می کنید. به یاد داشته باشید که در طول کار هیچ دوستی وجود ندارد. بنابراین ، روح خود را به روی همکاران ناآشنا باز نکنید. معمولاً یک شایعه ساز همیشه خوشحال می شود که درباره موضوعی بحث کند ، او جزئیات و جزئیات زندگی شما را می پرسد ، و گفتگو را با اظهاراتی مانند "شما چیه؟" و او چیست؟"
مرحله 3
دشمن شما ممکن است غبطه بخورد. برخی به طور پنهانی و بی صدا غبطه می خورند ، برخی دیگر آشکارا ، نسبت به دستاوردهای شما واکنش منفی نشان می دهند. چنین افرادی غالباً آرزوی بدی برای رقبا دارند و همچنین ممکن است سعی کنند به هدف حسادت خود آسیب برسانند. شخص را به دلیل حسادت سرزنش نکنید ، او قبلاً نسبت به شما تمایل منفی دارد.
بهترین تاکتیک برای برخورد با او این است که متوجه نشوید ، تحریک نکنید ، واکنش نشان ندهید. سعی کنید نگاههای غبطه برانگیز را نادیده بگیرید. تشدید احساسات حسادت را تحریک نکنید - دستاوردهای خود را فاش نکنید ، جوایز خود را نشان ندهید ، در یک کلام ، رجزخوانی نکنید ، زیرا فقط دوستان و اقوام خوب قادر هستند که صادقانه برای شما شادی کنند.
